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序章：BCP視点が導入計画に不可欠な理由

公共交通における設備やシステムの導入計画は、従来「コスト・性能・納期」の三点を基準に判断されることが一般的でした。しかし、地震や豪雨などの自然災害、サイバー攻撃や大規模停電といった突発的な事象が相次ぐ現代においては、それだけでは十分ではありません。事業継続性（Business Continuity Plan：BCP）の視点を取り入れなければ、導入した設備がいざという時に機能せず、交通全体の停止や利用者の安全確保に重大な影響を与えるリスクがあります。

BCPの考え方を導入計画に組み込むことは、単なる「非常時対応マニュアル」を整えることとは異なります。平常時の設計・調達・スケジュール段階から、災害時や障害発生時を想定した「冗長性」「復旧性」「代替性」を盛り込むことが不可欠です。例えば、新しい信号システムを導入する際にバックアップ系統を同時に整える、サプライヤーを複数確保して部品供給の途絶を防ぐ、施工計画に災害発生時の中断リスクを織り込む、といった具体策が挙げられます。

また、BCPは現場部門と管理部門の連携なしには成り立ちません。現場は「災害時に本当に稼働できるか」「保守員が対応可能か」という実務的な観点を持ち、管理部門は「財務的な影響」「外部ステークホルダーとの調整」を視野に入れる必要があります。この両者の視点を導入計画策定時に統合することで、組織として持続可能な運営基盤を確立することができます。

さらに、BCP視点での導入は「教育・訓練」と不可分です。どれほど優れた設備を導入しても、非常時に現場担当者が操作や判断に迷えば効果は半減します。導入時点から「教育体系にどう組み込むか」を意識することが、長期的な事業継続性を支える鍵となります。

本記事では、STEP6「導入決定・契約・スケジュール策定」の応用編として、BCPを考慮した導入計画のポイントを体系的に整理します。公共交通業界の管理職・経営層が意思決定を行う上で必要な観点を提示すると同時に、若手や現場担当者が「なぜBCPが重要なのか」を理解し、自ら実践できるようになることを目指します。これにより、単なる設備更新にとどまらず、災害やトラブルに強いインフラを次世代へ引き継ぐための知見を提供します。